As estratégias competitivas da Hoescht: 1950-1997

Resumo

O artigo procura identificar as estratégias tecnológicas e competitivas da Hoechst do Brasil a partir dos anos 50. Ao longo do tempo, a Hoechst selecionou diferentes estratégias empresariais para se consolidar no complexo químico brasileiro. No período 1950170, o crescimento do grupo ocorreu via aquisições porque permitiam o acesso ao mercado e canais de distribuição a um custo relativamente pequeno. A partir dos anos 70, o processo de expansão da Hoechst envolveu a exploração de atividades dentro e fora de sua base tecnológica e crescente diversificação. A empresa foi beneficiada pelas políticas industriais e expandiu suas atividades a jusante, intensificando a produção integrada nos anos 80 em uma economia protegida e de baixa concorrência. A análise dos resultados econômico-financeiros da empresa revelou que a diversificação foi uma estratégia competitiva acertada nos anos 80. Nos anos 90, com a abertura econômica, a crescente concorrência e a queda dos preços dos produtos químicos, o grau de diversificação mostrou-se uma estratégia equivocada que onerou os custos de produção, comprometendo o desempenho econômico. As raízes do sucesso em uma economia protegida foram as fontes do fracasso em um ambiente competitivo e integrado, exigindo reestruturação produtiva.