A Importância do Planejamento Estratégico em Organizações do Terceiro Setor

Authors

  • Eliane Vignatti Avancini Universidade Estadual de Londrina image/svg+xml
  • Sandra Maria Almeida Cordeiro Universidade Estadual de Londrina image/svg+xml

Keywords:

Third sector, Strategical planning, Publicization

Abstract

The Planning is a managemental tool that it provides to managing sensitivity to identify, to the long one of the time, necessary actions to the strangulations and institucional challenges that they must and will have to be loosers. These challenges are not placed only for organizations with lucrative ends, but also the not governmental organizations, without lucrative ends, or either any organization - either public or private it, with or without lucrative ends - become necessary to have a clear vision of the objectives and strategies the one that if considers. Ahead this the organizations of the third sector need to professionalize themselves to have the conscience and the clarity of that if it intends to carry through, while collective project perceived by all, conferring coherence to the exercise of the choices, basically for the integrity and success of the enterprise. This article aims at to contribute in the reflection thinking the organization as a whole about its relation with the environment, a perspective of future and to acquire a new enterprising social mentality, taking possetion itself of the strategical planning in its daily one.

Downloads

Download data is not yet available.

Author Biographies

Eliane Vignatti Avancini, Universidade Estadual de Londrina

Assistente social, professora da Faculdade Educacional de Medianeira - FACEMED. Assistente social do Hospital Universitário do Oeste do Paraná- HUOP; Mestranda no Programa de Pós-Graduação em serviço Social e Política Social da UEL.

Sandra Maria Almeida Cordeiro , Universidade Estadual de Londrina

Assistente Social, Coordenadora do Projeto de Participação Comunitária do Programa Habitar Brasil/Bid -Londrina-Pr. Mestranda no Programa de Pós-Graduação em Serviço Social e Política Social UEL.

References

BAPTISTA,Mirian Veras - Planejamento instrumentalidade, intencionalidade e instrumentação. Editora Veras, São Paulo, 2000.

BEGGY, Terry. Adapting the traditional business plan into social enterprises. Pennsylvania CPA Journal, p. 22-23, spring 2002.

BRYSON, John M. Strategic planning for public and nonprofit organizations. San Francisco: Jossey-Bass Publishers, 1988.

CAVALCANTI, Claudia .O Desafio - conjugar discurso social e prática empresarial.http://www2.uol.com.br/aprendiz/guiadeempregos/terceiro/info/artigos_ acesso dia 15.11.04

CUSTÓDIO,Maria do Socorro- artigo Planejamento Estratégico: essência do problema - 2002 - Brasília .

DRUCKER, Peter. Administração de organizações sem fins lucrativos: princípios e práticas. São Paulo: Pioneira, 1995.

FALEIROS, Vicente de Paula . O que é Planejamento democrático - relatório final de pesquisa. Brasília, 1998

QUEIROZ, Marcos. O Planejamento Estratégico e as Organizações do Terceiro Setor. Ricardo Voltolini (org) Terceiro Setor:planejamento e gestão. São Paulo:Senac, 2004.

OLIVEIRA, Bráulio Alexandre Contento de; ROSS, Erineide Sanches; ALTIMEVER,Helen Yara. Um modelo de planejamento estratégico para instituições do terceiro setor. www.rits.org.br/gestao_teste/ge_testes/ge_tmes_julho2003.cfm, acesso dia 16.11.04

RIBEIRO,Fábio Anselmo. Como Profissionalizar sua ONG. Série ONGs nº 1. Editora Thesaurus; 1997.

Published

2004-12-17

How to Cite

AVANCINI, Eliane Vignatti; CORDEIRO , Sandra Maria Almeida. A Importância do Planejamento Estratégico em Organizações do Terceiro Setor. Serviço Social em Revista, [S. l.], v. 7, n. 1, 2004. Disponível em: https://www.ojs.uel.br/revistas/uel/index.php/ssrevista/article/view/55124. Acesso em: 18 aug. 2026.

Issue

Section

Artigos